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サービス

ブレイクスルー株式会社

「ブレイクスルーコーチング」とは?

私達は「すごい会議」を通じて、人や組織に今までに無かった変化を創り出し、これまでの延長線上に無い成果を手にするサポートをしています。「すごい会議」とは、コーチングや会議のファシリテーションの技術をもとに米国で開発された、人や組織の可能性を最大化する手順です。

多くの企業では、重要な経営の場、つまり会議の場、での発言の95%は「コメントの交換」に使われています。
我々のサポートを御社に導入すると

  • ・短期的で明確で共有共感された目標が立つ
  • ・目標を実現するための最適な役割と責任分担が明らかになる
  • ・なにを誰がいつまでに実行し成果を出すかが明らかになる
  • ・解決策のわからない問題に出会った時にシステマティックにアプローチし解決できるようになる

といったことが手に入ります。

また、これらを実行する上で「約束を尊重する」「問題の指摘だけをせずに提案をする」といった経営者が部下に期待していてなかなか手に入りにくいことが、御社の全社レベルで手に入れることができます。

どんなフォーマットで行われるのか?

まずはトップ経営者5~6人のメンバーで戦略的アプローチを作成し、それを全社で実行していきます。
会議の司会者であるマネジメントコーチが、目標を実現する手助けを会議の場で行います。
コーチは経営メンバーに、チャレンジし、会議の運営を手助けし、タフな意思決定や問題解決をサポートします。

ブレイクスルー株式会社

1日目

問題の棚卸し
会社やチーム、各個人が抱えるあらゆる問題を棚卸しします。
共有共感のある目標設定
半年−1年スパンでの全員が所有感を持てるワクワクする目標をチームで創ります。
役割分担
決まった目標に対してどういった役割分担でどんな成果を求めていくのか今までにないアプローチを行います。
行動指針
では決めた目標に対して誰がいつまでに何をするのか、うまくいったかそうでないのかはどうやって判断するのかの行動計画を創ります。
ブレイクスルー株式会社

2日目

1日目の見直し
1日目で決めた目標のレビューを行います。
100%の完成度にし、今まで一見不可能であったことが可能に見える状態を創りあげます。

3日目以降

問題解決
売上を倍にする。成約率を倍にする。日本一の会社になる。
目標を立てた瞬間にすべてのものは問題に変わります。問題をどのように解決するのか、システマティックにアプローチしていきます。